コンサルティングサービス
人事制度設計
通常の組織では、人事制度は資格等級制度、評価制度、報酬制度の３本柱を中心に構成されています。タレントマネジメントの重要性から、人材開発制度やキャリア開発制度と合わせる会社も増えてきています。人材開発制度やキャリア開発制度は別ページで記述していますので、本ページでは、資格等級制度、評価制度、報酬制度について、当社のコンサルティングサービスをご紹介します。
タレントマネジメントデザイン(TMD)
顧客(人事部門等)とのワークショップを主体として、顧客組織の課題の整理から「タレントマネジメント」全体像(グランドデザイン)の設計、アクションプラン作りまで支援します。
PMI(Post Merger Integration)支援
PMIとはPost Merger Integrationの略語で、企業買収や統合後の人事制度、プロセス、風土等の統合、統一化のことを言います。ここでは、当社の実際に行っているPMIコンサルティングの流れについてご紹介していきます。
キャリア開発・人材開発
従業員のキャリア開発、人材開発プログラムの設計は社員満足を上げ、組織の成長を促進するキードライバーになります。すべての社員は相手や組織に貢献し、認められたいという本質的な願望を持っています。貢献をするためには、自身の能力開発や成長が欠かせません。社員に人材開発を丸投げしている状況では、優秀な社員のみが自発的に成長し、平均的な社員との差は開くばかりです。
シニア活用支援
シニア社員をめぐる外部環境は急激に変化しています。例えば、定年の延長、改正高年齢者雇用安定法、年金の支給開始年齢の延長、健康寿命の増進などが挙げられます。さらには、日本社会は少子高齢化に伴って生産年齢人口は減少していくなか、人手不足の業界は今後増加していくでしょう。企業内の年齢バランスを考慮すると、減少する若手社員のカバーをするためには、健康で経験の抱負なシニア人材は貴重な戦力になります。
アセスメント・企業サーベイ
当社では、企業の人事関連のアセスメントや企業サーベイを提供しております。